Miten kehittää huippuyksikön johtamisesta Kiireellinen hoito?

On vaikea väittää yleisesti uskomus, että työtä pelastuspalvelut on erittäin stressaavaa ammattia. Potilaat ovat usein hyvin sairas ja ahdistuneita. He tarvitsevat kiireellistä hoitoa. Lisäksi ensiapuun henkilöstön on käsiteltävä huolissaan sukulaisten tai ystävien kanssa. Potilaiden ja omaisten halua odotella. Joskus tempers rispaantunut, ja henkilökunta ovat vastaanottavassa päässä ihmisten huolia. Työ johtaja on tehokkuuden maksimoimiseksi, tarjota parasta hoitoa potilaille, ja ylläpitää moraalia henkilöstön. Asiat Tarvitset
koulutusohjelmia ja lääkäri johtajia.
Näytä lisää Ohjeet
vahvistaa menettelyt
1 maksimoida tehokas käyttö henkilöstön

Institute standardoituja menettelyjä, etenkin ottamista ja kysyä potilaiden ja omaisten tiedoksi. On erittäin turhauttavaa potilaiden ja omaisten täytyy jatkuvasti toistaa samat tiedot. Luotava viralliset viestintäjärjestelmät henkilöstön keskuudessa, erityisesti silloin, kun potilas siirretään huolta toinen henkilö tai yksikkö toiseen. Tämän pitäisi auttaa minimoimaan virheet.
2

instituutin koulutusohjelman johtajien kiireellistä hoitoa. Keskustele liittyvät kysymykset, erityisesti resurssien ja henkilöstön kysymyksiä, kuten poissaoloja ja henkilöstöpula. Kehittää mentoroinnin järjestelmä, jossa johtajat mentori henkilökunta ja johtajat itse myös ohjasivat esimiehille. Tee komentoketjun ja viestintäjärjestelmät mahdollisimman selkeästi.
3

Keskustele erot hyvä johtaja ja hyvä johtaja, pyytää ryhmän lausuntoa innostavia johtajuutta. Keskustele hyödyt ja haitat demokraattisempaa johtamistyyliä. Otetaan kiireellistä hoitoa johtajia suunnitelmia parantaa osasto, koska tämä edistää omistajuuden tunnetta ja vastuuta.
4

Anna kiitosta ja tunnustusta hyvistä käytännöistä. Ole tietoinen vaaroista henkilökunta "burnout" ja käyttöön henkilöstön tukijärjestelmä. Vältä liikaa ylitöitä, koska loppuun johtajat eivät voi tehdä parhaita päätöksiä. Käyttöön niin paljon joustavuutta kuin mahdollista koskevat vuorossa ja työtunteja. Tämä auttaa ylläpitämään moraalia keskuudessa johtajat, joiden pitäisi vaikuttaa positiivisesti henkilöstön.